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新时期国有能源服务企业管理发展方向研究

发布日期:2019-11-07 20:48   来源:未知   阅读:

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  摘要:在新时代形势下,国有能源服务企业面临着全新的市场环境和机遇挑战。本文通过全面分析国有能源服务企业内外部竞争力,多维度探索研究企业管理发展方向,并提出相关建议。

  权威报告预测指出,未来全球能源发展将进入新的转型期,能源消费增速放缓,能源消费多元化和清洁化程度不断提高。在此背景下,国有能源服务企业应直面改革中面临的难题,思考未来发展方向。

  1.优势(Strength)国有大中型企业是国民经济的支柱。国有能源服务企业具备独特的政治优势、雄厚的资金实力、强大的组织规模、全面完善的产业链和优质设备资源,并借助系统内关联业务,形成稳固的市场根基和稳定的业务收入来源,这是多数民营企业和外资企业所无法比拟的。纵观我国整个油田服务行业,国有企业占据85%的份额。

  2.劣势(Weakness)国有能源服务企业与系统内油公司的业务关系成为“双刃剑”,在带来稳定市场的同时,很容易带走发展变革的决心和勇气,形成惰性思维。同时,体制机制中存在的激励力度不足的问题,和冗繁的审批决策流程,都会使效率降低,发展受阻。

  3.机会(Opportunities)近年来,全球经济复苏带来油价回暖,各国油气勘探开发投资稳步上升,使油田服务市场迎来向上拐点。目前,海上油气服务市场止跌回升,深水项目开始具备竞争力;非常规油气勘探开发成为重要的油田服务市场。同时,由于能源服务行业技术门槛高,以及我国油田服务行业尚未形成完善的市场化运作,行业区域性和系统性壁垒仍然存在,油公司仍将系统内服务公司作为首选,阻碍了一部分优质民营企业的进入。

  1.颠覆观念,摆脱对单一客户的依赖由于历史原因,国有能源服务企业多是国内三桶油改革剥离的产物,以为系统内油公司提供优质服务为首要任务,从而形成了高度依赖于单一客户的局面。但是,新时代赋予企业新的历史使命,应打破固有传统的思维模式,在思想上放下优越感,走出舒适区,在维护原有客户和保持现有业务的前提下,分析未来的市场需求,加大科技投入,研发新产品和新技术,打造核心竞争力,努力开拓新市场和新业务。在苦练内功的同时,还应加强外部合作,包括本行业内与民营企业的合作,以及跨行业交流,寻找业务交集并切磋企业改革和管理经验,以开放的心态,把整个世界作为参照系,去接触外部环境,努力培育新的外向型企业,避免被时代抛弃。

  2.协同发展,优化组织管理和考核机制如前文所述,多数国有能源服务企业拥有业务面广、产业链齐全的优势,但在高度开放的市场环境中,逐渐形成了业务重叠、各自为战和内部无序竞争的不利局面,使优势沦为劣势,劣币驱逐良币。作为企业的管理者,应重视组织机构的调整,分析形成合理的组织模式,进行产业深度塑造,将协同发展作为考核各事业部或分公司的指标组成部分,在一体化服务中,集中优质资源,发挥协同作战能力,并建立与之相适应的产业协同管理体系和全新的激励机制,不仅考核各参与单位对项目价值的贡献,还要制定合理的量化标准,考核各参与单位对协同价值观的贡献。

  3.大刀阔斧,深化推进混合所有制改革推进国有企业混合所有制改革是党的十八届三中全会确定的重大任务,是深化国有企业改革的重要举措,也是实现我国基本经济制度的重要形式。党的十九大报告指出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”对于能源企业,特别是技术服务企业来说,改革刻不容缓。近几年来受原油价格持续受挫之影响,油公司面临的经营压力将源源不断的传递到服务商。传统的体制机制已成为阻碍能源服务企业参与国际竞争,实现持续快速发展的掣肘。

  4.大胆尝试,以创新商务模式撬动市场传统单纯的甲乙方关系在日益完善的市场体系中,已无法满足油公司的勘探开发需求和服务商的市场盈利愿望。越来越多的能源服务企业尝试通过创新商务模式,与油公司构建“风险共担,利益共享”的新型合作关系,将经营收益与产量或油价挂钩,形成甲乙方命运共同体。作为国有能源服务公司,无论是从企业盈利角度和助力油公司勘探开发角度,还是履行 “能源报国”的社会责任层面,都应承担起义不容辞的责任。

  5.加大步伐,坚定实施“走出去”发展战略国有能源服务公司应在立足于国内市场的同时,着眼海外布局,形成新的业务增长点。对于不同区域,应做到因地制宜,针对不同产品和服务模式,制定差异化的市场开发策略。 “一带一路”区域是中国石油企业最重要的油气合作区,其油气投资和产量分别占海外总投资和产量的50%以上。作为国有企业,在加强自身能力建设的基础上,重点关注“一带一路” 区域的市场机会,在国际舞台上赢得市场的认可。

  国有能源服务企业应抓住机遇,有效应对挑战,顺应市场和政策变化,着力推进改革,打造核心竞争力,才能在国内外市场中立于不败之地,实现可持续发展。

  [1] 黄晓菊.浅论如何做好企业合同管理[J].中国管理信息化, 2013,(15):77-78.

  [2] 吴四军.浅谈如何做好经济合同的审计工作[J].时代金融, 2015,(3):181.

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